這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領域走的足夠的遠，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質量和技術的先進性來取代他了。

HTC現在面臨的首要問題正是企業的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。在總體市場規模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規模有望達到51億美元，2017年這一數字將躍升至89億美元，2018年將達到123億美元。

另外，目前VR內容的數量及豐富程度，仍然不能支撐產業的發展。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機業務的興衰，我不想給予太多評論。

因為在這些年里，HTC沒有在手機供應鏈上的任何優勢，沒有專利，缺少技術及研發，也沒有生產零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術專利就能有相當大的收入是不可能的，想要轉型成為手機零部件生產供應商也是不可行。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品，但其主營業務還是手機，包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。

企業在面對激烈變化的環境以及嚴峻挑戰競爭之時，為謀求生存與發展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算

 前些日子坤鵬論一直在談學習的事情，特別反對將碎片化學習做為自己主要的學習手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。·精益所以早期一定是先把產品做好，當種子客戶得到驗證，然后再擴大規模，而且更重要的事，早期部分產品做得足夠好的話，一個很重要的指標是轉介紹，如果用戶出現了轉介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。

·假設比如說有很多大企業每年年初要做一個大的財務預算，要做3到5年戰略規劃，這些都是長期的。今天我們創業板面臨的更多是非常巨大，就是不同的人的剛需是不一樣的。

有很多創業者在開始創業之前根本看不到現實，只憑著腦子來創業。第二，這是你最重要的獲客渠道之一。